币安——比特币、以太币以及竞争币等加密货币的交易平台(访问: hash.cyou 领取999USDT）

　　游俊认为，“房地产的暴雷对建陶行业是坏事情，也是一个好事情。原有的游戏规则被打破，本来的游戏规则就是畸形的，我觉得陶企最悲哀的就是做房地产工程，融资是最多的，在整个大家居领域里面，大家都知道陶瓷企业最有钱，所以暴雷之后我想陶瓷企业恐怕也是受伤害最深的，但是回过头来看，这种畸形的游戏生态被打破之后，我相信后续的游戏规则应该会更健康，我觉得这为整个行业后续的发展创造了机会，尤其对我们这一类企业来说，机会可能是很难得的。”

　　陈高照表示，“在我的理解里面不是上下半场的关系，目前建陶行业发展到如今这个年代是渠道时代的终结和品牌时代的开启，以前打的是篮球赛，接下来打的足球赛，按照打蓝球的规则来踢足球是完全行不通的。在新的赛场有两种玩法，一种是头部品牌的玩法，一种是非头部品牌的玩法。头部品牌在接下来的几年中依然会利用更优质的资源去扩大市场份额。除了头部品牌以外非头部品牌，还是要找准自己的定位，做好自己的细分赛道。我的建议是认清楚后续的发展趋势，尽快锁定自己的赛道。”

　　在韩锋看来，“现在厂家在进行淘汰赛，经销商也在进行淘汰赛，我大致将现在的经销商分为三类：第一类是靠体系和系统来运营的经销商，他们的业绩还在增长；第二类是老板驱动的经销商，虽然有团队，也有几个店面，但是老板如果不盯了，马上业绩就会下滑；第三类是还大量存在的纯夫妻店经销商，他们有一个优势是在经济下行的时候能提前降低成本，存活下来。头部经销商能活下来，尾部的经销商也能活下来，最难受的就是中间的经销商，靠老板来管理来驱动的经销商。从厂家的角度来看，要将经销商打造成有体系化、有运营能力的经销商，把老板驱动变成体系驱动，夫妻店能提升的就提升，不能提升的就要砍掉，或者优化。”